Guidare il cambiamento attraverso le soluzioni tecnologiche. Intervento di Alessandro Cenerini, Cfo e Compliance Director di Polaris Engineering
Per comprendere davvero i cambiamenti ai quali stiamo assistendo occorre analizzare meglio il contesto di partenza: se è vero che il mercato italiano dimostra una grande propensione all’innovazione, è anche vero che spesso le aziende hanno difficoltà a “stare al passo” con il cambiamento. Il tessuto industriale della nostra Penisola, infatti, è dominato dalle Pmi, realtà che hanno importanti caratteristiche e vantaggi rispetto alle grandi imprese, ma che sul tema della tecnologia si dimostrano sempre piuttosto indietro rispetto ai grandi attori del mercato.
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Come deep tech company, anche noi di Polaris Engineering ci interroghiamo quotidianamente su come fare per aiutare le Pmi ad abbracciare il cambiamento stando al passo con i tempi anche se, l’arrivo del Paradigma X.0 è stato determinante nell’incentivare il tessuto industriale ad aprirsi all’innovazione tecnologica, in cui ci inseriamo come partner strategici per le aziende che hanno iniziato a fare grandi investimenti non solo sui beni materiali ma anche sui beni immateriali. Purtroppo, le politiche industriali non danno sempre la continuità necessaria a questo cambiamento. È proprio qui, però, che il nostro ruolo diventa la chiave di volta.
Il nostro approccio è consulenziale: non poniamo l’accento solo sugli strumenti tecnologici, ma partiamo dall’approccio stesso, dalla mentalità, per far prendere consapevolezza agli imprenditori di quanto e come i processi organizzativi debbano modificarsi ed evolversi per accogliere al meglio il potenziale delle tecnologie. Ecco che Polaris Engineering mette insieme attività di consulenza, IoT (Internet of Things) e soluzioni tecnologiche intelligenti che permettono di portare un supporto concreto alle aziende manifatturiere, a partire dalle Pmi, per avere una maggiore competitività.
Nel nostro modello raccogliamo le necessità del mercato e dall’idea inneschiamo un progetto di ricerca che va ad analizzare i requisiti necessari per produrre una soluzione custom.
Quindi, si passa all’analisi della fattibilità, una fase critica ma fondamentale nel processo: vale la pena procedere con lo sviluppo della soluzione-prodotto, nel mercato di riferimento? Se la risposta è sì, procediamo con la realizzazione. Abbiamo fatto una scelta importante tra la possibilità di orientarsi alle sole indagini di mercato e quella di sviluppare i prodotti insieme ai clienti; ci siamo orientati sulla seconda strada: solo parlando con i clienti, infatti, possiamo trovare le soluzioni realmente efficienti e più performanti per rispondere alle reali necessità del business e della produzione manufatturiera.
È il ragionamento proprio di una deep tech company: trovare soluzioni attraverso l’analisi dei problemi che vivono quotidianamente le aziende e che non possono essere risolti dai prodotti tradizionali. Attraverso attività di consulenza conosciamo realmente le aziende e proponiamo le corrette soluzioni tecnologiche innovative.
Le nostre soluzioni tecnologiche sono “deep” nel senso che risolvono temi e conoscenze più profonde. Sono progetti importanti e richiedono tempo per essere sviluppati, ma garantiscono un vantaggio competitivo duraturo rispetto a prodotti che sono sul mercato da anni, ma non si sono mai evoluti rispetto ai cambiamenti del mercato. Il nostro modello innovativo, dunque, si fonda su due cardini principi: grande valore di mercato e tempi di sviluppo lunghi. Ma vediamo meglio questi aspetti.
Con le soluzioni proposte, Polaris Engineering genera un grande valore economico e un impatto rilevante sui processi organizzativi, sulla produzione manifatturiera e sulle persone coinvolte. Il nostro lavoro, infatti, non si ferma a consulenza iniziale e sviluppo del prodotto: accompagniamo i nostri clienti con attività di formazione dedicate, in modo che dipendenti e collaboratori dell’azienda riescano ad acquisire la consapevolezza e le competenze necessarie per sfruttare al meglio le opportunità date dagli strumenti tecnologici nel loro lavoro quotidiano.
Per fare tutto questo, i tempi di lavoro non possono che essere lunghi e, talvolta, non immediatamente quantificabili. Avendo, però, da sempre scelto l’approccio consulenziale, oggi Polaris Engineering ha in casa dei prodotti già sviluppati in base alle esigenze del mercato che, partendo da una base comunque riscontrata empiricamente, possono essere personalizzare sull’asset produttivo della singola impresa senza passare per un processo di ricerca e sviluppo.
Con i nostri prodotti riusciamo a supportare le principali figure coinvolte sulla filiera produttiva. Evan Mechanical IoT Platform SaaS è la piattaforma IoT a supporto degli operatori, in grado di raccogliere i dati di produzione in tempo reale e interconnettere la filiera con tutto l’asset aziendale fornendo una sorgente dati unica per la definizione di tutti i processi. Janas Mechanical Advanced Planning & Scheduling SaaS è uno schedulatore in grado di fornire al responsabile di produzione scenari a capacità finita per supportarlo nella presa di decisioni strategiche senza errori.
Chara Mechanical Warehouse Operation SaaS dà piena visibilità di magazzino aggiornando i movimenti e gli inventari in tempo reale. Talita Mechanical Advanced Analytics SaaS è la soluzione per fare analisi di produzione e creare report dinamici, che si aggiornano in tempo reale considerando qualsiasi cambiamento delle variabili prese in considerazione, esogene o endogene. Con questo portafoglio, siamo in grado di intervenire sul mercato in modo flessibile, rispondendo alle richieste sempre più veloci delle aziende che devono seguire i nuovi paradigmi di transizione tecnologica ed energetica.
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